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“谁干企管，成本管理大牌为你而省”参数说明
| 认证： | 六西格玛改善 | 品牌： | 六西格玛改善 |
| 适用对象： | 六西格玛改善 | 颜色： | 六西格玛改善 |
| 着色力： | 六西格玛改善 | 流动度≥： | 六西格玛改善 |
| 型号： | 六西格玛改善 | 提供样品： | 是 |
| 产量： | 1000 |
“谁干企管，成本管理大牌为你而省”详细介绍
1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司位于深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402，是一家长期致力于质量管理x4769n、六西格玛、六西格玛、六西格玛、成本管理等业务企业。谁干企管秉承持续创新的精神，坚持走教育培训产业化路线，广泛应用于运输成本管理、质量管理工具、成本管理理论、工程质量管理系统等行业，产生了良好的社会和经济效益。
2.深圳市谁干企业管理咨询有限公司专业生产六西格玛改善、六西格玛改善、六西格玛改善、六西格玛改善等产品及服务，其产品广泛用于建设工程项目成本管理、车间成本控制、质量管理体系认证及项目成本控制的方法等领域，倍受广大用户的青睐。
延伸拓展
产品详情：精益生产持续改进制度的具体实践方法
管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是最基本的工作，那么改善就自然是持续改进的工作。持续改进不单单就只是一个制度，更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么？是持续改进，持续改进是什么？持续改进并不是简单在口头上说的讲法，这必须有一个实践的做法。
一、是全员参与的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，说我们有啊，我们有提案制度。但这里说的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顾名思义就是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个和我们原来的提案制度是截然不同的。精益生产的改善提案制度是全体工作人员参与持续改进的根本。从削减企业的各种浪费开始。
二、是全体员工的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都必须以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等。
精益生产如何走向成功
三、是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
五、是相关改善工具的全员培训，这是精益生产的实施基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。企业如果已经建立了以上的改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。
3.面对今天，深圳市谁干企业管理咨询有限公司努力创造；展望未来，谁干企管满怀信心。“以诚信求发展”的经营理念，贯穿在谁干企管发展的每一个阶段，用专业的教育培训品质立足质量管理市场，并用真诚的服务赢得顾客，“诚信铸就品牌，品牌畅想未来”，深圳市谁干企业管理咨询有限公司为广大客户提供高性价比的谁干企管品牌质量而奋斗不止！想要了解更多关于谁干企管的信息，请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com.
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延伸拓展
产品详情：精益生产持续改进制度的具体实践方法
管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是最基本的工作，那么改善就自然是持续改进的工作。持续改进不单单就只是一个制度，更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么？是持续改进，持续改进是什么？持续改进并不是简单在口头上说的讲法，这必须有一个实践的做法。
一、是全员参与的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，说我们有啊，我们有提案制度。但这里说的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顾名思义就是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个和我们原来的提案制度是截然不同的。精益生产的改善提案制度是全体工作人员参与持续改进的根本。从削减企业的各种浪费开始。
二、是全体员工的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都必须以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等。
精益生产如何走向成功
三、是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
五、是相关改善工具的全员培训，这是精益生产的实施基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。企业如果已经建立了以上的改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。
3.面对今天，深圳市谁干企业管理咨询有限公司努力创造；展望未来，谁干企管满怀信心。“以诚信求发展”的经营理念，贯穿在谁干企管发展的每一个阶段，用专业的教育培训品质立足质量管理市场，并用真诚的服务赢得顾客，“诚信铸就品牌，品牌畅想未来”，深圳市谁干企业管理咨询有限公司为广大客户提供高性价比的谁干企管品牌质量而奋斗不止！想要了解更多关于谁干企管的信息，请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com.